尊龙人生就是博官网登录|明天日全食|看在墨西哥的中国企业现状

　　在墨西哥首都墨西哥城ღ★✿✿★，放眼望去并不会有太多的陌生感ღ★✿✿★。星巴克ღ★✿✿★、汉堡王ღ★✿✿★、西尔斯百货ღ★✿✿★、Moto手机ღ★✿✿★，这些品牌就像占据整张报纸主要版面的广告ღ★✿✿★。一个城市的全球化程度是看它与品牌符号的通用性二者相辅相成ღ★✿✿★。至于国家的民生活力ღ★✿✿★，则要看更微观的城市细节ღ★✿✿★。路边随处可见的繁荣小吃摊ღ★✿✿★、报厅ღ★✿✿★、擦皮鞋的ღ★✿✿★，这些城市形态会深深地打动一个外部的观客ღ★✿✿★。它跟人们能在越南胡志明市所感受到的一模一样ღ★✿✿★。

　　街头上有无数单兵个体户形态千差万别ღ★✿✿★，但都是一样的活力四射ღ★✿✿★。街头十字路口的小摊的存在度ღ★✿✿★，就是一个城市民间活力的最佳温度表ღ★✿✿★。城市活力不是由多少高楼所展现ღ★✿✿★，而是由楼下的小摊儿等丰富的低级商业形态所决定的ღ★✿✿★。这些几乎零成本起步的摊主ღ★✿✿★，不是城市的累赘ღ★✿✿★，而是繁荣的起点ღ★✿✿★。当全球品牌在每一个疆土厮杀的时候ღ★✿✿★，个体小商贩则是全球化之外的本土活力ღ★✿✿★。这些无品牌无资金无牌照的无序之地ღ★✿✿★，恰如其分地代表了城市血脉的舒张能力ღ★✿✿★。

　　然而真正代表这个国家新蒸腾力量的并不是在城市里ღ★✿✿★，而是在这些城市主干道的延长线号公路就会经过克雷塔罗ღ★✿✿★。这是一个昔日西班牙殖民地的采矿中转站ღ★✿✿★，它以粉红色的淡妆小屋外表和华丽的三角梅而独树一帜ღ★✿✿★。再往北就会到达墨西哥的中部枢纽城市圣路易斯波多西ღ★✿✿★。通用汽车ღ★✿✿★、宝马都在这里建立工厂ღ★✿✿★。它跟克雷塔罗ღ★✿✿★，以及西南部的莱昂市ღ★✿✿★，已经形成墨西哥的汽车三角形重镇ღ★✿✿★。圣路易斯波多西市所在的州ღ★✿✿★，面积有6万平方公里不到山东省的1/2ღ★✿✿★。该州的人口为300万是山东省人口的3%ღ★✿✿★。

　　在这广阔无边的土地上ღ★✿✿★，仙人掌是最为常见的植物ღ★✿✿★，它们的远方就是若有若无的山峰ღ★✿✿★。在仙人掌和山峰之间ღ★✿✿★，就是连绵不断的水泥工厂ღ★✿✿★。这些工厂的厂房面积很大ღ★✿✿★，每个看上去都有10万平方米的样子ღ★✿✿★。它们在里面生产什么其实并不清楚ღ★✿✿★。而忙碌的公路卡车ღ★✿✿★，将这里荒漠的成果载向远方的山峰ღ★✿✿★，再次走向世界的某个地方ღ★✿✿★。这些巨型工厂似乎是一种变异过度的仙人掌ღ★✿✿★，在地里兀自成长ღ★✿✿★。它将改变墨西哥这个国家土地上的产业形态结构ღ★✿✿★。

　　而中国工厂正在成为快速涌入的一股力量ღ★✿✿★。在圣路易斯波多西2022年只有8家企业ღ★✿✿★。而到了2024年就已经达到了30多家ღ★✿✿★。然而沸腾之地还在更远的位置ღ★✿✿★。沿着57号公路继续向北近700公里ღ★✿✿★，就到了美墨边境线的热点城市蒙特雷ღ★✿✿★。作为新莱昂州的首府ღ★✿✿★，蒙特雷成为中国投资最迅猛的城市ღ★✿✿★。根据新莱昂州非政府组织“投资蒙特雷”（Invest Monterrey）数据显示截至2022年有1300家中国企业在墨西哥投资ღ★✿✿★。墨西哥最大的商业银行BBVA对工业园区协会做的调查问卷显示ღ★✿✿★，自2018年至2022年中国企业占比6%ღ★✿✿★。

　　而到2025年这个比例将达到20%ღ★✿✿★。考虑到中国在2022年快速涌入的速度ღ★✿✿★，预计2024年底应该有3000家中资企业在墨西哥ღ★✿✿★。这其中大约有1000家企业主要以工厂的形式落脚在蒙特雷ღ★✿✿★。工厂具有搬动人口的魔性力量ღ★✿✿★，它为城市带来了飞速的增长ღ★✿✿★。就在蒙特雷附近的拉姆斯小镇ღ★✿✿★，就能感受到人口的膨胀ღ★✿✿★。2014年这里只有2万人ღ★✿✿★，而在2024年这里就已经达到了10万人口ღ★✿✿★，整整增加了8万人ღ★✿✿★。工业化一旦发威ღ★✿✿★，对于一个城市ღ★✿✿★、一个国家ღ★✿✿★，都有着惊人的塑造能力ღ★✿✿★。

　　对于中国企业而言这些人口的增长ღ★✿✿★，并非意味着充足的劳动力ღ★✿✿★。实际上招工对于每个中资企业ღ★✿✿★，都是巨大的挑战ღ★✿✿★。2022年用工短缺的时候一家家电公司不得不深入到小镇乡村里去ღ★✿✿★，招人像摆摊一样ღ★✿✿★，就在小镇的马路边上ღ★✿✿★。人力部门找不到人ღ★✿✿★，就要请当地的人力服务公司ღ★✿✿★，像猎头一样寻找工人来上班ღ★✿✿★。由于招工范围被不断扩大ღ★✿✿★，企业提供班车路线非常常见ღ★✿✿★，这些工人最远的是在60公里ღ★✿✿★，需要2小时车程ღ★✿✿★。早晨5点就要起床ღ★✿✿★，才能赶上8点上班ღ★✿✿★。

　　墨西哥不允许使用外派劳务ღ★✿✿★，必须工厂直接招人ღ★✿✿★。2021年后禁止第三方外派业务ღ★✿✿★。这也大大增加了企业用工的难度ღ★✿✿★。对于消费电子这种生产带有周期性的产业而言ღ★✿✿★，影响巨大ღ★✿✿★。由于不像在国内可以使用第三方劳工服务公司ღ★✿✿★，企业的员工成本负担ღ★✿✿★，都会相比国内而陡峭增加ღ★✿✿★。招工非常难ღ★✿✿★，自然就会带来高涨的工资ღ★✿✿★。在离美国最近的墨西哥西北部边境城市蒂华纳ღ★✿✿★，是墨西哥政府严防死守防止非法进入美国的重要关口ღ★✿✿★。它离美国圣地亚哥市不足20公里ღ★✿✿★。从2019-2024这五年ღ★✿✿★，当地工人的日薪从190比索涨到380比索ღ★✿✿★，整整翻了一倍ღ★✿✿★。而如果对照2016年ღ★✿✿★，则是原来的五倍ღ★✿✿★。

　　普通员工的工资6千元人民币ღ★✿✿★，但公司实际支付超过1万元人民币ღ★✿✿★。而技术工程师和管理者的成本则更高ღ★✿✿★。墨西哥的员工收入呈现陡峭的梯田工资ღ★✿✿★，不同岗位的工资跃升度很高ღ★✿✿★。而主管ღ★✿✿★、课长ღ★✿✿★，是国内的3倍ღ★✿✿★。墨西哥运营总监会达到200万元人民币ღ★✿✿★，这让很多企业感觉很心疼ღ★✿✿★。

　　真正头疼的是ღ★✿✿★，墨西哥工人的离职率高得离谱ღ★✿✿★。很多企业离职率每天甚至能达到10%ღ★✿✿★。这里的工资是按照周薪制发放ღ★✿✿★，而墨西哥工人则是“周光族”ღ★✿✿★。不发周薪ღ★✿✿★，周末就没有吃的ღ★✿✿★。而拿完薪水ღ★✿✿★，马上就可能会离开走人ღ★✿✿★。圣诞节之前的两周ღ★✿✿★，工会要求谈判下一年的工资ღ★✿✿★。而在圣诞节奖金发下之后ღ★✿✿★，20%的人员就会选择离开ღ★✿✿★。

　　对于很多管理者而言ღ★✿✿★，关于工厂经营最没有想到的事情ღ★✿✿★，恐怕就是哄着墨西哥员工开心ღ★✿✿★。员工心情不好ღ★✿✿★，不来上班ღ★✿✿★。心情太好ღ★✿✿★，不来上班ღ★✿✿★；而管理者往往最怕周一ღ★✿✿★。周日喝酒喝的太好ღ★✿✿★，周一就不来上班ღ★✿✿★。管理者也非常担心下雨ღ★✿✿★，下雨路滑的时候ღ★✿✿★，很多员工也不来上班ღ★✿✿★。日常工作的时候ღ★✿✿★，管理者的声音哪怕只是稍微大一点ღ★✿✿★，甚至都没有使用表情ღ★✿✿★，有的员工已经开始去工会投诉ღ★✿✿★：管理者开始“凶人”了ღ★✿✿★。墨西哥人的幸福指数高ღ★✿✿★。部分原因在于“有恃无恐”ღ★✿✿★。看上去ღ★✿✿★，这里的实际用工情况是“不缺工作ღ★✿✿★，只缺人”ღ★✿✿★。上午在这个企业上班ღ★✿✿★，下午就可以去另外一个公司ღ★✿✿★。高流动性ღ★✿✿★，背后也正是充足的工作机会所支撑的ღ★✿✿★。

　　人们容易对墨西哥产生一种莫名的错觉尊龙人生就是博官网登录ღ★✿✿★，以为这里的运营成本可以很低ღ★✿✿★。实际上绝非如此ღ★✿✿★。成本错估是每个中资企业在这类最容易犯下的错误ღ★✿✿★。按照历史经验而下达的总部决策ღ★✿✿★，在执行过程中ღ★✿✿★，总是出错ღ★✿✿★。在墨西哥北部边境城市ღ★✿✿★，一个刚刚入住的企业需要为20多名员工提供每天的大巴车ღ★✿✿★，每个月费用凭空多出5万元ღ★✿✿★。由于电力不足则不得不租赁发电机进行发电ღ★✿✿★。每月光额外的电费就有40万元ღ★✿✿★。这些成本在一开始的成本预算清单上都不曾出现ღ★✿✿★。

　　人们开始跟中国工厂的运行费用比较ღ★✿✿★，墨西哥工厂开始流露出成本黑洞的真实一面ღ★✿✿★。蒙特雷市工业用电的平均价格是约1.2元/度ღ★✿✿★，这比国内贵1倍ღ★✿✿★。工业园区的水价约32元/立方米ღ★✿✿★，而2023年苏州非居民用水的价格是4.6元/立方米ღ★✿✿★，相差7倍ღ★✿✿★。而租赁厂房即使是非热门土地的价格ღ★✿✿★，每平方米的月租在50元人民币以上ღ★✿✿★。土地的价格在过去3年ღ★✿✿★，基本已经翻番ღ★✿✿★。

　　在这里土地涨价似乎是风声鹤唳ღ★✿✿★，每一条消息都能引起上扬的曲线ღ★✿✿★。特斯拉的空炮效应最为明显ღ★✿✿★。就在蒙特雷市附近的小镇上ღ★✿✿★，2023年2月特斯拉声称要在这里建设超级工厂ღ★✿✿★。一个月之后这里的房租上涨了30%ღ★✿✿★。在过去1年的时间工厂的建设不见踪影ღ★✿✿★。但当地的地价ღ★✿✿★、工资ღ★✿✿★、物价ღ★✿✿★、房租ღ★✿✿★，甚至面粉ღ★✿✿★、鸡蛋统统都涨价ღ★✿✿★，再也没有缩回去ღ★✿✿★，就像无法消退的肿包ღ★✿✿★。特斯拉吹响建厂的号角明天日全食ღ★✿✿★，购买工厂的土地价格只有40美金ღ★✿✿★。而一年半后达到了近70美金ღ★✿✿★。

　　然而过多强调与比较水电与人力成本ღ★✿✿★，不过是一种中国出海的初期阶段的不成熟表现ღ★✿✿★。墨西哥的综合成本ღ★✿✿★，显然比国内要昂贵ღ★✿✿★。然而要贵多少ღ★✿✿★，其实并没有准确的答案ღ★✿✿★。这恰好由每个企业外派管理者的水平ღ★✿✿★，以及总部决策下放自由度所决定的ღ★✿✿★。

　　对于墨西哥工厂很多企业需要回答的一个灵魂拷问ღ★✿✿★：到底是中国人还是外国人管理？每个企业都在尝试不同的方式ღ★✿✿★。对于一个企业而言ღ★✿✿★，一开始的工厂筹建过程ღ★✿✿★，感受到的是各种陷阱ღ★✿✿★。然而更严峻的考验在于建立工厂之后的运营ღ★✿✿★。筹建四面小问题ღ★✿✿★，运营处处鬼问题ღ★✿✿★。成本错估和成本失真的鬼问题ღ★✿✿★，掩盖了管理失灵的本质ღ★✿✿★。

　　一家在中部城市的汽车零部件企业尝试了各种管理方式ღ★✿✿★，依然挡不住企业的巨额亏损ღ★✿✿★。一开始是正副职管理ღ★✿✿★，每个层级都是中国人负责ღ★✿✿★，墨西哥人做副手ღ★✿✿★。这种做法导致墨西哥管理者形同虚设ღ★✿✿★，基本不做配合ღ★✿✿★。后来改成双线管理ღ★✿✿★，中方经理管理白领员工ღ★✿✿★，墨西哥经理则管理蓝领员工ღ★✿✿★。这在公司实际上造成了两个分割的阵营ღ★✿✿★。最后公司决定重金邀请一个德国管理者ღ★✿✿★，来全盘负责管理ღ★✿✿★。心高气傲的德国管理者ღ★✿✿★，也无法搞定人事频繁不断的纠纷ღ★✿✿★。

　　在沮丧中总部打算派出精锐干部全班人马ღ★✿✿★，覆盖从高层到中层的管理者ღ★✿✿★。希望用半年时间ღ★✿✿★，彻底示范给当地员工ღ★✿✿★。这个预算庞大的外派计划ღ★✿✿★，最终被叫停ღ★✿✿★。这样的队伍ღ★✿✿★，如果外派到美国ღ★✿✿★，中国员工还有成本上的优势ღ★✿✿★。而如果派驻在墨西哥ღ★✿✿★，中国员工则显得过于昂贵ღ★✿✿★。于是最后破釜沉舟的总部ღ★✿✿★，决定只派出3名管理者ღ★✿✿★。其中一名管理者同时肩负总经理和财务的角色ღ★✿✿★，而另外一名负责人则是精益制造的高手ღ★✿✿★。

　　这位总经理一开始就瞄准了关键的症结ღ★✿✿★，那就是现金流和成本至关重要ღ★✿✿★。总经理一开始就先核算成本结构ღ★✿✿★，给出了真实的成本构成ღ★✿✿★。令人惊讶的是ღ★✿✿★，由于供应链同时采用了国内的供应商和国外的新供应商ღ★✿✿★，没有人能够真实地说清楚成本的组成ღ★✿✿★。而按照国内的参考成本给出的所有预计ღ★✿✿★，基本都有巨大的偏差ღ★✿✿★。最终计算下来ღ★✿✿★，墨西哥的成本ღ★✿✿★，明显高于国内70%以上ღ★✿✿★。

　　总经理决定裁人ღ★✿✿★，方式很简单ღ★✿✿★，按照工资最高的管理者进行排序ღ★✿✿★。既然过去未能成功ღ★✿✿★，那么这种高昂的管理代价明天日全食ღ★✿✿★，就是不可接受的ღ★✿✿★。与此同时ღ★✿✿★，制造负责人开始重新梳理工厂里的工序和价值流ღ★✿✿★，清除不必要的浪费ღ★✿✿★。“先算清自己ღ★✿✿★，再算赢客户”ღ★✿✿★。有了真实成本构成ღ★✿✿★，那么就需要将这笔台账ღ★✿✿★，明确地跟客户进行价格谈判ღ★✿✿★。在细密的数据支撑ღ★✿✿★，客户也同意将价格提高ღ★✿✿★，并给予必要的提前付款支持ღ★✿✿★。而对于无法得到客户价格支持ღ★✿✿★，而又成本昂贵的产品线ღ★✿✿★，这位总经理则直接做了减法ღ★✿✿★，砍掉了这条产品线ღ★✿✿★。即使牺牲了个别客户ღ★✿✿★，也要保证产品线不能流血运行ღ★✿✿★。

　　在这两场关键的战役打响之后ღ★✿✿★，总经理开始将重点转移到内部的管理上ღ★✿✿★。这其中最大的原则就是“快乐管理ღ★✿✿★、自驱为上”ღ★✿✿★。总经理花费更多的时间ღ★✿✿★，跟这些墨西哥中高层一起交流ღ★✿✿★。“沟通比权力更重要”ღ★✿✿★，在沟通中ღ★✿✿★，这些中高层被赋予更大的职责ღ★✿✿★，寻找激励员工的每一个机会ღ★✿✿★。总经理本人ღ★✿✿★，如果没有中高层陪伴ღ★✿✿★，从来不直接下车间ღ★✿✿★。而所有的指令ღ★✿✿★，都是通过中层干部下放ღ★✿✿★。车间的国王是中层管理者ღ★✿✿★，高管的职责就是确立中层管理者在基层员工面前的权威明天日全食ღ★✿✿★。中国管理层ღ★✿✿★，最多只跟副经理谈话ღ★✿✿★。甚至跟主管级的交流都很少ღ★✿✿★。这些基层员工甚至不必认识总经理ღ★✿✿★。

　　这家企业大胆地开启了“主人翁精神(Ownership)”的企业文化ღ★✿✿★。它的核心思想ღ★✿✿★，就是界定清晰的职责边界ღ★✿✿★，职责圈里负全责ღ★✿✿★，全责之下有奖赏ღ★✿✿★。在海外管理中最头疼的事情ღ★✿✿★，在于大量模糊职责的灰色地带ღ★✿✿★。在这个位置ღ★✿✿★，人性的本能反应就是推诿给其他ღ★✿✿★。总经理采用了汽车质量缺陷防范的三原则ღ★✿✿★：不制造ღ★✿✿★、不接受ღ★✿✿★、不传递ღ★✿✿★。那就是自己不出错（不制造）ღ★✿✿★。前方有错尊龙人生就是博官网登录ღ★✿✿★，不代表自己没错（不接受）ღ★✿✿★。如果下一个环节出现错误ღ★✿✿★，跟自己把关不严有关（不传递）ღ★✿✿★，那么自己也有错ღ★✿✿★。

　　在这个基础上ღ★✿✿★，公司明确了清晰的“待人三原则”ღ★✿✿★：待遇ღ★✿✿★、事业和情感ღ★✿✿★。待遇与激励排在第一位ღ★✿✿★，提前为员工想好上升空间和期望值ღ★✿✿★。相伴的是各种激励方针ღ★✿✿★，随时激励ღ★✿✿★，快速兑现ღ★✿✿★。在这里ღ★✿✿★，每个人都被鼓励提出改善建议ღ★✿✿★。连洗手间的纸张抽取机ღ★✿✿★，也被员工建议成吹风烘干机ღ★✿✿★。这样的建议ღ★✿✿★，员工也可以获得50比索ღ★✿✿★。

　　这种看似简洁明了的小红花奖励方式ღ★✿✿★，非常奏效ღ★✿✿★。工厂的员工面貌ღ★✿✿★，也焕然一新ღ★✿✿★。实际上ღ★✿✿★，很多中国企业管理者ღ★✿✿★，慢慢都会注意到ღ★✿✿★，墨西哥员工往往自尊心都很强ღ★✿✿★，他们渴望被表扬ღ★✿✿★、被鼓励ღ★✿✿★。以何种方式找到员工的激励点ღ★✿✿★，管理者需要耐心的寻找ღ★✿✿★。有的企业甚至采用现金奖励的方式ღ★✿✿★，尽管这种方法并不合规ღ★✿✿★。而有的则通过发放可乐和鸡腿的方式ღ★✿✿★。这些看似小心思的算计ღ★✿✿★，在无法用语言畅快沟通的环境下ღ★✿✿★，都是一种来自心灵的喜悦感ღ★✿✿★。对于一个工厂的运营管理而言ღ★✿✿★，好的管理者就像调琴师一样ღ★✿✿★，花费一年半到两年的时间ღ★✿✿★，才能调整到位ღ★✿✿★。这种精心调弦的过程ღ★✿✿★，其实就是将各路人马调整到位ღ★✿✿★。

　　为什么有的企业认为墨西哥员工特别难管ღ★✿✿★，而有的企业则胜任愉快？很显然ღ★✿✿★，最大的问题ღ★✿✿★，并非都在于墨西哥员工的本身ღ★✿✿★，管理者自身的管理水平高低ღ★✿✿★，是一个重要的影响因素ღ★✿✿★。而当老员工占比多了之后ღ★✿✿★，离职率也会逐渐降低ღ★✿✿★。这家已经能够将年度离职率ღ★✿✿★，控制在个位数以下ღ★✿✿★，这是一个相当惊人的成就ღ★✿✿★。有了稳定的员工和积极向上的机制ღ★✿✿★，这家墨西哥公司开始逐步走上正轨ღ★✿✿★，成为整个集团利润的关键来源ღ★✿✿★。

　　然而至为关键的决胜点ღ★✿✿★，也并不完全都在于本地ღ★✿✿★。外派管理者ღ★✿✿★，需要尽快拿出适应本土的管理思路和财务模型ღ★✿✿★。而这些做法ღ★✿✿★，往往会与总部的要求大相径庭ღ★✿✿★。这就出现了很多企业需要回答的第二个灵魂拷问ღ★✿✿★：海外公司与总部的关系是什么？

　　公司最高决策层对于子公司总经理的信任度ღ★✿✿★，非常重要ღ★✿✿★。很多一把手难以理解海外公司运营的复杂性ღ★✿✿★，过多的指挥容易让现场管理层手忙脚乱ღ★✿✿★。可以说ღ★✿✿★，支持海外企业是一把手工程ღ★✿✿★。很多一把手在海外企业调研之后ღ★✿✿★，立刻就会懂得 “特别授权ღ★✿✿★、特事特办”的道理ღ★✿✿★。然而只有一把手的一次性理解和支持性表态ღ★✿✿★，其实并不足够ღ★✿✿★。在实际运营过程中ღ★✿✿★，总部的中层干部才是海外运营效率升降的实质性操纵杆ღ★✿✿★。

　　对于海外管理者而言ღ★✿✿★，最怕的就是总部行政人员不去海外调研ღ★✿✿★，而只是关在家里ღ★✿✿★，用想象力去管理海外ღ★✿✿★。而对于很多行政管理者明天日全食ღ★✿✿★，“总部支持”被完整地替代成“风险管理”ღ★✿✿★。海外管理者ღ★✿✿★，只需要纯粹按照指令ღ★✿✿★、按照文件办事ღ★✿✿★，这让海外的经营者ღ★✿✿★，处于非常高的风险之中ღ★✿✿★。

　　一些国内的中层管理层ღ★✿✿★，成为中枢与一线的绝缘层ღ★✿✿★。他们给海外公司定销售目标的时候ღ★✿✿★，往往不看市场表现ღ★✿✿★，而只是根据总部想象的指标ღ★✿✿★，强行做物理性分解ღ★✿✿★。至于当地市场的消费价格指数CPIღ★✿✿★、GDP增速以及专业报告ღ★✿✿★，统统都被舍弃ღ★✿✿★。文化的差异性ღ★✿✿★，被看成是一种需要解决掉的麻烦ღ★✿✿★，而非一种刚性的约束ღ★✿✿★。对于墨西哥经常强制性要求公司年涨薪20%的这种要求ღ★✿✿★，或者油漆的价格高于国内的50%ღ★✿✿★，海外管理者需要跟总部反复地进行解释ღ★✿✿★。

　　很多公司对海外公司发布规则和条文ღ★✿✿★，全部都是中文ღ★✿✿★。这使得当地的管理者ღ★✿✿★，要么置之不理ღ★✿✿★，要么就得花费精力ღ★✿✿★，将其变成西班牙语ღ★✿✿★。一位有心的管理者ღ★✿✿★，将公司的内刊做了改变ღ★✿✿★，增加了大量本地工厂的素材ღ★✿✿★，使得企业刊物变成真正的文化传播载体ღ★✿✿★。而这些工作ღ★✿✿★，也很难得到总部的支持ღ★✿✿★，因为总部的文化运营部门对这些看不懂的远方刊物也并不关心ღ★✿✿★。这似乎辜负了一个国际化企业的内涵ღ★✿✿★，好的国际化企业从文化的源头ღ★✿✿★，就需要考虑多元化的存在ღ★✿✿★。企业文化的精髓ღ★✿✿★，是统一的ღ★✿✿★；而文化的展现ღ★✿✿★，则需要是多元的ღ★✿✿★。这也意味着ღ★✿✿★，企业的国际化ღ★✿✿★，一定是多元化的管理层ღ★✿✿★。如果企业的顶层管理者ღ★✿✿★，没有一定的海外人士ღ★✿✿★，那么看待世界各地的商业视角ღ★✿✿★，就不是完整的ღ★✿✿★。

　　在月桂树的末梢ღ★✿✿★，会不断感受到生命体的涌动ღ★✿✿★，从而长出新的绿芽ღ★✿✿★。同样ღ★✿✿★，一个企业会因为制造能力的提升ღ★✿✿★，而在业务的边缘端ღ★✿✿★，自然生长出来新的第二曲线ღ★✿✿★。联想在墨西哥阿波达卡市生产的ThinkPadღ★✿✿★，一直受到包装箱供货商能力的影响ღ★✿✿★。墨西哥供应商提供的包装箱ღ★✿✿★，总是有色差ღ★✿✿★。包装箱看似简单ღ★✿✿★，但其实它对油墨浓度与纸张的匹配度有着很高的要求ღ★✿✿★。联想的视线年就跟过来的供应商光大同创ღ★✿✿★。后者在国内一直为联想提供一种珍珠棉的减震缓冲材料ღ★✿✿★，但却从未涉足过纸包装箱ღ★✿✿★。

　　其实二者的合作ღ★✿✿★，更重要的是来自经营理念的深度配合ღ★✿✿★。无论是物流的仓储管理能力ღ★✿✿★，还是严苛的时间观念ღ★✿✿★，都是墨西哥供应商所欠缺的ღ★✿✿★。联想要求交料送货周期ღ★✿✿★，是4小时ღ★✿✿★。这需要强大的库存管理和准时交付能力ღ★✿✿★。对于当地制造商而言ღ★✿✿★，是无法胜任的ღ★✿✿★。而光大同创则早已习惯专业化的时间节奏ღ★✿✿★。它现在要做的ღ★✿✿★，就是在墨西哥开辟国内未有涉足的门类ღ★✿✿★，它在国内建立了研发部门ღ★✿✿★，并且开发了设备线ღ★✿✿★。而联想作为第一个苛刻的种子客户ღ★✿✿★，为这种新业务的开拓提供了坚实的基础ღ★✿✿★。

　　墨西哥仍然是一个供应链的贫瘠之地ღ★✿✿★。只要有了制造能力ღ★✿✿★，就不愁无法获得订单ღ★✿✿★。光大同创也开始向其他公司提供包材服务ღ★✿✿★，这种本土化供应大大方便了受到包材困扰的其他外资电子厂商ღ★✿✿★。“先做好ღ★✿✿★，后做多”ღ★✿✿★，成为中国企业在墨西哥开疆拓土的一种新的模式ღ★✿✿★。光大同创进一步围绕着电子制造商的包装解决方案ღ★✿✿★，继续涉足新的业务种类ღ★✿✿★，它开始为服务器提供木制箱和托盘ღ★✿✿★。从珍珠棉到包材ღ★✿✿★，甚至到木制包装箱ღ★✿✿★，企业的第二生长曲线向四下舒展开来ღ★✿✿★。而原来那些留在国内的供应商ღ★✿✿★，慢慢就会发现自己丢失了在海外服务既有客户的机会ღ★✿✿★。这些企业ღ★✿✿★，也不得不进行海外工厂的建设ღ★✿✿★，守护原有的业务阵地ღ★✿✿★。

　　同样跟随LG冰箱而进入蒙特雷市的安徽万朗磁塑明天日全食ღ★✿✿★，也在发现新生意ღ★✿✿★。它已经从密封条ღ★✿✿★，扩展到珍珠棉ღ★✿✿★，作为轻薄防摩擦材料ღ★✿✿★，提供给家居厂ღ★✿✿★。墨西哥家居工厂用量大ღ★✿✿★，这也产生了全新的生意ღ★✿✿★。在2018年墨西哥出口美国的橱柜不足1亿美元ღ★✿✿★，而中国则为13亿美元ღ★✿✿★，占比70%ღ★✿✿★。然而到了2023年ღ★✿✿★，中国出口到美国的橱柜几乎降为零ღ★✿✿★。虽然越南拿走了最大的部分ღ★✿✿★，大约8亿美元ღ★✿✿★，而墨西哥也获得了4亿美元的订单ღ★✿✿★。这些新增长的订单ღ★✿✿★，需要新的珍珠棉制造能力ღ★✿✿★。同样很多汽车零部件去美国ღ★✿✿★，也需要包材ღ★✿✿★。墨西哥所欠缺的制造板块ღ★✿✿★，正在被那些眼疾手快的中国制造商所察觉ღ★✿✿★。他们很容易从其他业务版图ღ★✿✿★，横向切入到从未涉足过的市场ღ★✿✿★。只要公司能够形成利润周转ღ★✿✿★，那些业已形成的制造能力就会征服新的订单ღ★✿✿★。

　　一家已经扎根墨西哥7年的公司ღ★✿✿★，有40家客户ღ★✿✿★，而在2024年新拓展的客户就有40%ღ★✿✿★。一方面是更多的中资企业的涌入ღ★✿✿★，但另一方面则是因为企业拓展了制造能力ღ★✿✿★。有了扎实的制造能力ღ★✿✿★，就能更广泛地开拓新的客户ღ★✿✿★。这个过程ღ★✿✿★，正是墨西哥工业在毛细血管端所形成的新胚胎组织ღ★✿✿★。墨西哥工业门类大量缺失的缝隙ღ★✿✿★，就这样一点一点被中国制造所填平ღ★✿✿★。那些国际化标兵的中资企业ღ★✿✿★，很容易走向业务多元化ღ★✿✿★。它采用了一种反向生长的方式ღ★✿✿★，在海外拓展出国内本来所不具备的能力ღ★✿✿★。

　　在企业大干快上的时候ღ★✿✿★，这些海外工厂的制造能力也在显著提升尊龙人生就是博官网登录ღ★✿✿★。在一家散热器工厂的槽型穿孔的车间里ღ★✿✿★，可以看到不同区域ღ★✿✿★，采用了不同年代的机器尊龙人生就是博官网登录ღ★✿✿★。从2.5代的半手工设备ღ★✿✿★，一直到五代全自动化设备ღ★✿✿★。在这里ღ★✿✿★，车间的自动化程度就是要适应产品的需要ღ★✿✿★，而将设备折旧率吃干榨尽ღ★✿✿★，这是最基本的想法ღ★✿✿★。

　　只有这样才能为公司赚下足够的利润ღ★✿✿★。单纯谈及自动化普及率ღ★✿✿★，并无价值ღ★✿✿★。实际上ღ★✿✿★，在另外一条零部件的热处理炉的产线上ღ★✿✿★，它的自动化效率高过杭州ღ★✿✿★。在杭州有4条线条线人ღ★✿✿★。这个产品的盈利水平ღ★✿✿★，在墨西哥的北部城市的老工业基地萨尔蒂约市ღ★✿✿★，已经超过了杭州工厂ღ★✿✿★。

　　在墨西哥中部城市圣路易斯波多西ღ★✿✿★，一家汽车零部件公司的产品一次通过率达到了90％ღ★✿✿★，而在三年前的2021年只有40％ღ★✿✿★。车间里发生的快速成长ღ★✿✿★，从厂房外面是一点都看不出来的ღ★✿✿★。如果加上返工修复的部门ღ★✿✿★，整个产品合格率超过了96%ღ★✿✿★。这已经超过了北京工厂的水平ღ★✿✿★，而仅比另外一个城市的标杆工厂低一些ღ★✿✿★。

　　这意味着海外工厂的效率ღ★✿✿★，已经高于总部ღ★✿✿★。这是一个惊人的信号ღ★✿✿★，在某些领域ღ★✿✿★，中国制造在海外的能力ღ★✿✿★，甚至超过本土ღ★✿✿★。实际上ღ★✿✿★，工厂必须做出这种努力ღ★✿✿★，否则无法生存ღ★✿✿★。因为在很多墨西哥工厂的工资综合水平ღ★✿✿★，已经比杭州要高ღ★✿✿★。很多中国制造大师ღ★✿✿★，被外派到墨西哥工厂ღ★✿✿★。这使得很多工厂爬坡很快ღ★✿✿★。一家生产冰箱的企业ღ★✿✿★，2023年一个班只有500台ღ★✿✿★，而仅仅过了一年ღ★✿✿★，产能已经是原来的3倍ღ★✿✿★。

　　中国的数字化转型团队ღ★✿✿★，都在大量外派ღ★✿✿★。可以说ღ★✿✿★，最近十年中国制造的数字化转型ღ★✿✿★，在海外工厂也可以派上大用场ღ★✿✿★。很多企业成立的数智科技公司ღ★✿✿★，在国内并没有找到足够大的空间ღ★✿✿★。但在海外工厂的有序管理ღ★✿✿★，则有了广泛的用武之地ღ★✿✿★。这些团队往往也是以一种匆忙的方式在催生着当地数字化系统的成熟ღ★✿✿★。在北部城市一家汽车产业集群的中国零部件工厂里ღ★✿✿★，繁忙的工厂生产正在紧张地进行ღ★✿✿★。大量轮毂堆放在车间外的道路上ღ★✿✿★，没有足够的仓库来存储ღ★✿✿★。同样来不及搭建的是IT人员的办公室ღ★✿✿★。从中国北部城市外派在这里的IT工程师们ღ★✿✿★，就在临时搭建的集装箱里工作ღ★✿✿★。在这种夏暖冬凉的拥挤房间里ღ★✿✿★，充满了人性的味道ღ★✿✿★。皮鞋就胡乱地摆放在办公桌的下面ღ★✿✿★。强烈的工作欲望和各种限期完成的项目表ღ★✿✿★，填满了集装箱的空间ღ★✿✿★。

　　这些工厂的成熟是显而易见的ღ★✿✿★。它在培育外部供应链得到更多养分的同时ღ★✿✿★，内部一套完备的数字化系统ღ★✿✿★，也在强健着工厂的筋骨ღ★✿✿★。墨西哥的工厂正在得到有序的哺育ღ★✿✿★。一团没有醒开的大面团ღ★✿✿★，正在各个位置开始发酵尊龙人生就是博官网登录ღ★✿✿★，伸张出蓬松向外的活力ღ★✿✿★。

　　在这些匆匆忙忙建立起来的工厂车间里ღ★✿✿★，识别不同机器设备的来源地ღ★✿✿★，是一个观察全球供应链交叉在一起的最好窗口ღ★✿✿★。在一家电脑制造厂的车间里ღ★✿✿★，到处都是来自北京的诺力叉车ღ★✿✿★。就在不远的工厂车间里ღ★✿✿★，一家制造家电控制器的新产线旁边ღ★✿✿★，也停放着一辆同样红色的诺力叉车ღ★✿✿★。然而更常见的则是来自合肥的合力叉车ღ★✿✿★。如果往上看ღ★✿✿★，则能很容易看见来自河南卫华的起重机ღ★✿✿★。这些物流装备ღ★✿✿★，是中国优势产业的一部分ღ★✿✿★。

　　在一家中资企业的轮毂厂ღ★✿✿★，可以看到长江工业炉ღ★✿✿★，龙鼎的电力变压柜和世隆的铝锭炉ღ★✿✿★。它们的出现ღ★✿✿★，醒目地提醒着中国机器正在争先恐后地填充着这些全新的厂房ღ★✿✿★。它们以什么样的决策方式ღ★✿✿★，进入了这些新工厂ღ★✿✿★，尚不得而知ღ★✿✿★。但这些中文标识ღ★✿✿★，为工厂带来了耳目一新的观感ღ★✿✿★。

　　位于圣路易斯波多西的一家汽车零部件工厂ღ★✿✿★，正在考虑大规模的更换德国恩格尔的注塑机ღ★✿✿★、DSM的橡胶硫化机ღ★✿✿★。这些产品足够好用ღ★✿✿★，但备件和维修费用ღ★✿✿★，也让这家企业吃不消ღ★✿✿★。如果注塑机出了故障ღ★✿✿★，那么她们派出的工程师一天费用是1400美金ღ★✿✿★。企业往往需要花费2万美金ღ★✿✿★，来解决一个小问题ღ★✿✿★。日本一家冲压机AIDA的电柜散热器ღ★✿✿★，拳头大小的风扇出现了故障ღ★✿✿★。供应商的报价一开口就是400美金ღ★✿✿★，而且由于从美国调货至少要等三周ღ★✿✿★。而这些风扇在国内淘宝店ღ★✿✿★，也能买得到ღ★✿✿★。20元人民币一个ღ★✿✿★，买3个就足够用ღ★✿✿★。

　　这些费用ღ★✿✿★，对于在墨西哥的工厂而言ღ★✿✿★，变得越来越扎眼ღ★✿✿★。那么在本地建立工厂的企业ღ★✿✿★，就有着巨大的优势ღ★✿✿★。正在圣路易斯波多西几百公里的莱昂市建立工厂的伊之密ღ★✿✿★，很快就会成为德国注塑机最好的替代者ღ★✿✿★。

　　重要的不是国家的属性ღ★✿✿★，而是在本地化的服务能力ღ★✿✿★。墨西哥本土企业ღ★✿✿★，也开始出现了新的进攻者ღ★✿✿★，它们在本地的发展速度也同样惊人ღ★✿✿★。中国一家在墨西哥中部城市克雷塔罗的汽车底盘部件制造商ღ★✿✿★，正在转向本土的一家型材工字铝ღ★✿✿★。这家墨西哥本土公司的总部在墨城ღ★✿✿★，每年产能有五万吨ღ★✿✿★，已经是墨西哥最大的型材公司ღ★✿✿★。然而如果与国内的龙头企业如忠旺的年产能100万吨相比ღ★✿✿★，这简直就是一个可以擦去的零部件供应商ღ★✿✿★。然而ღ★✿✿★，未来的力量都是孕育在缝隙之中ღ★✿✿★。如果有更多的汽车制造商涌入墨西哥ღ★✿✿★，这家小企业也可以快速地扶摇直上ღ★✿✿★。

　　这家型材公司的来历ღ★✿✿★，证明了只要有时间和耐心ღ★✿✿★，本土化的供应链可以从零开始拔地而出ღ★✿✿★。它最早其实只是做家用折叠铝制梯子ღ★✿✿★，后来拓展到铝合金门窗ღ★✿✿★。当大量的汽车零部件企业在为轻量化而寻求本地型材供应商的时候ღ★✿✿★，这家做梯子的企业就顺势转入零部件的原材料供应商ღ★✿✿★。它自然而然地在供应链的天梯上向上快速攀登ღ★✿✿★。而这家来自中国的汽车部件制造商ღ★✿✿★，也为墨西哥本土型材公司提供了不少的订单ღ★✿✿★。

　　体量规模小并不是关键ღ★✿✿★，嵌入到高速发展的供应链中而成为其中的一个环节ღ★✿✿★，这才是面向未来的增长术ღ★✿✿★。

　　墨西哥供应链是千疮百孔的ღ★✿✿★。然而ღ★✿✿★，每一个孔洞ღ★✿✿★，都在被感受到它的痛苦的企业ღ★✿✿★，想办法填充ღ★✿✿★。汽车车身上使用的各种螺钉紧固件ღ★✿✿★，也是墨西哥供应链的一个断点ღ★✿✿★。它们往往需要从欧洲进口ღ★✿✿★。很多汽车底盘的部件ღ★✿✿★，都属于安全件ღ★✿✿★。对于铆钉ღ★✿✿★、螺钉或者焊接件来说ღ★✿✿★，既有加工精度的要求ღ★✿✿★，也有电化学的溶解度要求ღ★✿✿★。但是对于安全件而言ღ★✿✿★，20万次的疲劳强度都是车规级所要求的门槛ღ★✿✿★。然而ღ★✿✿★，一家汽车零部件制造商ღ★✿✿★，已经无法忍受欧洲紧固件的最低起订量MOQღ★✿✿★。而且供货速度很慢ღ★✿✿★，订货之后需要海运两个月也很常见ღ★✿✿★。这些欧洲供应商ღ★✿✿★，从来都缺乏灵活的供货速度ღ★✿✿★。

　　于是这家企业开始流行培养墨西哥本土企业ღ★✿✿★。好的紧固件ღ★✿✿★，需要不锈钢和钢材原材料ღ★✿✿★、精密机加工和表面处理ღ★✿✿★。只要有订单ღ★✿✿★，墨西哥本地企业也可以快速进化ღ★✿✿★。然而中国的紧固件产业集群ღ★✿✿★，位于河北邯郸永年的企业ღ★✿✿★，为什么没有来这里？当我将在墨西哥工厂的见闻传递给永年一家工厂负责人的时候ღ★✿✿★，对方很兴奋地说ღ★✿✿★，“我们这里可以做ღ★✿✿★，完全可以做ღ★✿✿★！规格多少ღ★✿✿★，定量多少？”我无力地挂上电话ღ★✿✿★。这些企业难道还没有意识到ღ★✿✿★，产品贸易出口的黄金时代已然过去ღ★✿✿★，在全球化大变局下ღ★✿✿★，悄然走向青铜时代ღ★✿✿★。如果企业不到海外建立工厂ღ★✿✿★，如何能够获得这样的订单？

　　工厂出海正在从瓦土时代ღ★✿✿★，快速走向新的白银时代ღ★✿✿★，并且要比人们想象中快得多的速度迎来它的黄金时代ღ★✿✿★。

　　墨西哥会成为中国企业出海最值得凝视的国家ღ★✿✿★。因为它呈现了最令人困惑的多样性ღ★✿✿★。这是进入最重要的北美市场的关键阵地ღ★✿✿★，然而它又深受美国看上去多变政策的影响ღ★✿✿★。理解中国和墨西哥的关系ღ★✿✿★，一定要理解墨西哥ღ★✿✿★、中国和美国的三角形关系ღ★✿✿★。墨西哥对美国的依赖ღ★✿✿★，远远超出想象ღ★✿✿★。二者每年交易额8000亿美元ღ★✿✿★，是墨西哥和中国的8倍ღ★✿✿★。而墨西哥的出口ღ★✿✿★，83%去往美国ღ★✿✿★，这让它每年收获2000亿美元的贸易顺差ღ★✿✿★。同样ღ★✿✿★，墨西哥所吸收的直接投资ღ★✿✿★，美国也是最大来源国ღ★✿✿★，投资占比超过了40%以上ღ★✿✿★。

　　墨国同胞从美国邮寄回来的侨汇收入是墨西哥的重要经济支柱之一ღ★✿✿★，2024年半年达到420亿美元ღ★✿✿★。而这些汇款ღ★✿✿★，基本都是通过美国西联公司来实现ღ★✿✿★。墨西哥从中国的进口额ღ★✿✿★，达到了进口总额的20%ღ★✿✿★。然而这些产品的大部分ღ★✿✿★，都将成为墨西哥出口美国洪流的一部分ღ★✿✿★。从某种意义而言ღ★✿✿★，墨西哥的经济命脉ღ★✿✿★，高度依存美国ღ★✿✿★。它跟中国630亿美元的逆差ღ★✿✿★，不过是辅助墨西哥完成对美国出口的一个杠杆工具ღ★✿✿★。

　　只有放在这样的背景下ღ★✿✿★，才能理解墨西哥政府的小心谨慎ღ★✿✿★。它的行动ღ★✿✿★，需要参照美国给出的参考线ღ★✿✿★，同时它也需要加速工业化的进程ღ★✿✿★。这使得它对外的表现ღ★✿✿★，会呈现多样性的特征ღ★✿✿★。对于很多中国媒体而言ღ★✿✿★，墨西哥的现状被剪辑成一部蒙太奇电影ღ★✿✿★。人们容易通过事实A片段ღ★✿✿★，和平行时空的B片段ღ★✿✿★，加上不同历史时期的C片段ღ★✿✿★，最后合成了一部关于墨西哥的超级蒙太奇电影ღ★✿✿★。墨西哥ღ★✿✿★，比人们想象的要安全得多ღ★✿✿★。毒品交易被压缩在边缘地带ღ★✿✿★，并且跟政府形成了一种微妙的平衡ღ★✿✿★。

　　墨西哥的投资环境的确充满不确定性ღ★✿✿★，但在许多企业初期反复掉入低级陷阱的同时ღ★✿✿★，也有优秀的企业正在快乐地汲取丰盛的果汁ღ★✿✿★。很多舆论认为ღ★✿✿★，墨西哥员工的散漫性比较突出ღ★✿✿★，而且法律也会高度偏向保护劳动者ღ★✿✿★。然而所谓的“工作闲散”ღ★✿✿★，其实也只是相对勤劳的中国员工而言ღ★✿✿★，相对其他地区仍然属于比较能够吃苦耐劳的ღ★✿✿★。如果看全球经济合作与发展组织OECD的数据ღ★✿✿★，墨西哥人的工作时间名列前茅ღ★✿✿★。有很多墨西哥人ღ★✿✿★，往往会打两份工ღ★✿✿★。有的赶早班时间6:30就开始工作明天日全食ღ★✿✿★，而在下午4点半一下班就走ღ★✿✿★，是为了赶往下一个工厂ღ★✿✿★。

　　如果管理者不再抱怨ღ★✿✿★，而是以平和的形态看待这里的员工诉求ღ★✿✿★，情况就会大有不同ღ★✿✿★。墨西哥的工业化能力依然落后ღ★✿✿★，但整个社会保护一线劳动者的工业化体系ღ★✿✿★，早已经超前发育ღ★✿✿★。这里的规矩非常多ღ★✿✿★。超过100人的工厂ღ★✿✿★，必须配备医务室ღ★✿✿★。如果是登高作业ღ★✿✿★，超过2米就必须准备保险绳ღ★✿✿★。工会有很多细致的监管ღ★✿✿★，每个工人都会严格遵守ღ★✿✿★。没有举升机ღ★✿✿★，就不肯登高作业ღ★✿✿★。而有了举升机ღ★✿✿★，则又必须要求有技师合格证ღ★✿✿★。许多前来支援的中国工程师经常会被员工投诉明天日全食ღ★✿✿★，因为没有戴安全帽或者没有穿特定工作服ღ★✿✿★。这些细致的规则ღ★✿✿★，早已成为工人的常规动作ღ★✿✿★，事实上构成了墨西哥工厂的运营体系ღ★✿✿★。这一点ღ★✿✿★，其实也是对中国管理者所上的一堂课ღ★✿✿★。

　　如果忽略了它的正面合理性ღ★✿✿★，而夸大人性的另外一面ღ★✿✿★，那么这些工人也容易被塑造成对抗管理ღ★✿✿★、无事生非的群体ღ★✿✿★。如果没有美国的关税指挥棒ღ★✿✿★，墨西哥的很多产业就会立刻坍塌ღ★✿✿★。可以说ღ★✿✿★，大部分墨西哥企业ღ★✿✿★，都是长在关税浪上的工厂ღ★✿✿★。如果浪潮退去ღ★✿✿★，它就会如同沙子一般散落在沙滩上ღ★✿✿★。然而如果时间足够长ღ★✿✿★，这些工厂的根基就会扎下来ღ★✿✿★。它们之间相互接应ღ★✿✿★，新的工厂集群就会形成ღ★✿✿★。一个关键问题是ღ★✿✿★，墨西哥能否为此留出足够的时间ღ★✿✿★。这要看墨西哥政府的态度ღ★✿✿★。

　　最近墨西哥的新“委婉语”ღ★✿✿★，其实都是指中国ღ★✿✿★。在谈及美墨加协议USMCA的时候ღ★✿✿★，无论是所谓的“亚洲国家”ღ★✿✿★、“跟墨西哥没有自贸协定的国家”ღ★✿✿★，其实都指中国明天日全食ღ★✿✿★。尽管曾经对比亚迪的建厂投入热烈的期待ღ★✿✿★，但墨西哥官员在最近的讲话中尊龙人生就是博官网登录ღ★✿✿★，已经收敛了这种热情ღ★✿✿★，不再提及比亚迪的投资ღ★✿✿★。

　　这种小心的态度ღ★✿✿★，也是投其所好ღ★✿✿★。汽车是美国最为关心的行业之一ღ★✿✿★。但美国的产业结构已经不可挽回地退化ღ★✿✿★，无法实现所有的制造业回流ღ★✿✿★。家电就是一个最明显的例子ღ★✿✿★。美国每年有近5000万台的电视ღ★✿✿★，在将中国电视机进口排除在外之后ღ★✿✿★，必须依靠墨西哥和越南这两个生产基地ღ★✿✿★。电视机的利润结构ღ★✿✿★，决定它已经不太可能回到美国ღ★✿✿★。而它在墨西哥边境线上所形成的就业ღ★✿✿★，对美国意义重大ღ★✿✿★。墨西哥电视机产业主要集中在美墨边境线上的蒂华纳和华雷斯ღ★✿✿★。它创造的就业ღ★✿✿★，就像一道拦鲨网ღ★✿✿★，部分遏制了北上移民的洪流ღ★✿✿★。

　　从蒂华纳市ღ★✿✿★，沿着美墨边境线一路向东ღ★✿✿★，就会来到墨西卡利城市ღ★✿✿★。在这近200公里的山峦中ღ★✿✿★，能够看到山腰中有一道伤疤绵延横切ღ★✿✿★。这正是最有名的阻挡墨西哥移民的“移民墙”ღ★✿✿★。一道道“工厂就业墙”ღ★✿✿★，会比“移民墙”更为有效地稳定边境的移民ღ★✿✿★。墨西哥政府宣称的过去几年有效地控制了移民潮流ღ★✿✿★，并非虚言ღ★✿✿★。蒂华纳作为墨西哥各地涨幅最快的城市ღ★✿✿★，并非没有原因ღ★✿✿★。就业工资的大幅度提升ღ★✿✿★，本身就是移民的防护墙ღ★✿✿★。墨西哥制造业的成长尊龙人生就是博官网登录ღ★✿✿★，对于美国最为关心的移民问题有着重要的正比关系ღ★✿✿★。美国的关切ღ★✿✿★，暗含其中ღ★✿✿★。

　　中国企业来墨西哥建立工厂ღ★✿✿★，一开始主要是受到订单的拉动ღ★✿✿★。如果在这里没有工厂ღ★✿✿★，那么来自北美的订单就会萎缩ღ★✿✿★。这种工厂的移动是非常痛苦的ღ★✿✿★。14个小时的时差是两个世界的独立运转最好的比喻ღ★✿✿★，而语言的鸿沟则几乎难以逾越ღ★✿✿★。几乎每个中国工厂都经历了痛苦的磨难ღ★✿✿★，总经理人选不断更换ღ★✿✿★，企业不断寻找合适地融入本土的方式ღ★✿✿★。然而一旦在这里落下脚跟ღ★✿✿★，工厂就会发现新的价值ღ★✿✿★。它会呼叫上游供应商来这里落地ღ★✿✿★，共同建立一条新的价值链体系ღ★✿✿★。而当更多供应商落地的时候ღ★✿✿★，每个工厂都发现了自己更多的订单ღ★✿✿★。整个链条的每个企业ღ★✿✿★，都变成受益者ღ★✿✿★。

　　当人们进入了新的地理位置的时候ღ★✿✿★，对于地球版图的中心位置就会有新的思考ღ★✿✿★。很多企业已经开始意识到墨西哥的价值ღ★✿✿★。中国品牌正在浮现出来ღ★✿✿★，渗透最深的还是手机ღ★✿✿★。无论是北部城市ღ★✿✿★，还是中部的墨西哥城ღ★✿✿★，商厦里都可以看到荣耀HONOR的海报ღ★✿✿★。而路边的realmeღ★✿✿★，则不动声色地潜入到城市的许多公交车站上ღ★✿✿★。大量的人也在使用联想旗下的摩托罗拉手机ღ★✿✿★。这个似乎被国人遗忘的手机ღ★✿✿★，在墨西哥以近乎1/3的占有率ღ★✿✿★，占据第一的位置ღ★✿✿★，力压三星手机ღ★✿✿★。

　　多年以后回顾中国全球化进程ღ★✿✿★，我们一定会怀念这个时期ღ★✿✿★。手机是中国品牌行销全球的最大功臣ღ★✿✿★，它产生的影响力超过了更早一步完成全球化的家电ღ★✿✿★。它激发了中国品牌在全球版图的独立性ღ★✿✿★。手机所具备的大规模扩散的特性ღ★✿✿★、可靠的品质和外在感知度ღ★✿✿★，奠定了中国品牌的认知基石ღ★✿✿★。而汽车则紧随其后ღ★✿✿★，机场上已经随时可见奇瑞CHIREYღ★✿✿★、比亚迪和吉利的广告ღ★✿✿★。

　　在墨西哥ღ★✿✿★，50万比索（约18万人民币）对于汽车而言是一个关键的价格门槛ღ★✿✿★。很多中国企业的产品ღ★✿✿★，就是贴着这条线而进入墨西哥市场ღ★✿✿★。这让我们想起2001年上汽通用率先用10万元以下的赛欧ღ★✿✿★，点燃了中国家用轿车的市场ღ★✿✿★。这把烈火二十年后ღ★✿✿★，开始在墨西哥燃烧ღ★✿✿★。

　　墨西哥的汽车乘用车市场每年有140万辆ღ★✿✿★。相比于泰国和越南每年50万的销售量ღ★✿✿★，墨西哥市场要大得多ღ★✿✿★。在这里苦心经营多年的日产以30万辆排名第一ღ★✿✿★，但它的优势地位也在受到削弱ღ★✿✿★。上汽集团的名爵ღ★✿✿★，在这里的销量近6万ღ★✿✿★。这也使得墨西哥成为名爵最大的海外市场ღ★✿✿★。而奇瑞企业每年出口到这里有3万多辆ღ★✿✿★。国内并不显山露水的江淮汽车ღ★✿✿★，七年前在墨西哥首都附近建立的一家工厂ღ★✿✿★，使得它成为墨西哥本土的一支重要的汽车力量ღ★✿✿★。墨西哥经济部长ღ★✿✿★，新购买的电动汽车就来自江淮汽车ღ★✿✿★。而在墨西哥市场排名第二的通用汽车ღ★✿✿★，它所销售的雪佛兰汽车ღ★✿✿★，有一半是来自柳州的上汽通用五菱所生产ღ★✿✿★。实际上墨西哥进口的汽车ღ★✿✿★，有30%是来自中国ღ★✿✿★。

　　中国品牌代表一种上升的势头ღ★✿✿★，它受到了墨西哥经营者的关注ღ★✿✿★。配置高的中国汽车ღ★✿✿★，也被墨西哥看成是新近上扬的风口ღ★✿✿★，就像当年抓住韩国汽车ღ★✿✿★，更多的汽车经销商也开始拥抱中国汽车ღ★✿✿★。

　　这些现象ღ★✿✿★，也可以让人理解成ღ★✿✿★，墨西哥的经济具有很高的对外包容度ღ★✿✿★。在这里ღ★✿✿★，华为ღ★✿✿★、中兴等通信设备ღ★✿✿★，依然保持着强势的销售ღ★✿✿★。特慕ღ★✿✿★、希音开始对墨西哥本土电商巨头美客多和亚马逊ღ★✿✿★，发起了正面的攻击ღ★✿✿★。这样很容易想到ღ★✿✿★，中国快递业在这里的兴盛ღ★✿✿★。在东南亚起家的极兔物流ღ★✿✿★，已经开始大范围地在墨西哥的物流市场布下重镇ღ★✿✿★。最令人惊奇的是滴滴的发展ღ★✿✿★。它一方面跟老对手Uber展开打车业务的竞争ღ★✿✿★，同时也在开辟全新的业务ღ★✿✿★。它的“现金贷”业务ღ★✿✿★，吸引了众多的司机和骑手ღ★✿✿★，并在金融服务扎下底盘ღ★✿✿★。而它所提供的信用卡业务ღ★✿✿★，无论是在北部城市蒙特雷ღ★✿✿★，还是中部的墨西哥城ღ★✿✿★，都能看到促销的广告ღ★✿✿★。这是令人兴奋的进步ღ★✿✿★。实际上在金融科技FinTech领域ღ★✿✿★，大部分公司都是来自中国ღ★✿✿★。

　　还有更开阔的版图格局ღ★✿✿★，仅仅从语言的渗透性就能意识到这一点ღ★✿✿★。在拉丁美洲ღ★✿✿★，除了巴西讲葡萄牙语之外ღ★✿✿★，有四亿人口讲的是西班牙语ღ★✿✿★。这意味着ღ★✿✿★，如果能够占领墨西哥的市场ღ★✿✿★，就有机会覆盖更广阔的同语系的秘鲁ღ★✿✿★、智利等众多国家ღ★✿✿★。从墨西哥遍地大坑爬出来的企业ღ★✿✿★，已经重新锁定墨西哥作为美洲的区域中心ღ★✿✿★。向北ღ★✿✿★，它可以面向北美这个最富饶的市场ღ★✿✿★；向南ღ★✿✿★，则可以形成一种俯冲的优势ღ★✿✿★。远离中国的地理劣势ღ★✿✿★，在新视野之下变成了一种新的优势ღ★✿✿★。

　　在墨西哥的中国工厂里ღ★✿✿★，最令人牵挂的是这些中方派出的管理者和工程师ღ★✿✿★。中国企业在墨西哥基本都是单打独斗的状态ღ★✿✿★。北部城市与中部城市ღ★✿✿★，几乎毫无联系ღ★✿✿★。即使在同一个城市ღ★✿✿★，企业之间也少有往来ღ★✿✿★。管理者之间的私人友谊ღ★✿✿★，零星地让企业之间有所连接ღ★✿✿★。而各种商会组织ღ★✿✿★，基本都是一种最原始的“老乡会”ღ★✿✿★。中资企业似乎只有在节日的时候ღ★✿✿★，才会聚在一起吃顿饭ღ★✿✿★。

　　而他们各自在经营中的伤痛ღ★✿✿★，则无法交流ღ★✿✿★，也难以抚平ღ★✿✿★。一个企业所掉下去的坑ღ★✿✿★，在不远的厂房会有同样的回响声ღ★✿✿★。在此前或者此后的时空中ღ★✿✿★，同样的事情会屡屡发生ღ★✿✿★。

　　这里几乎没有系统的合力ღ★✿✿★，只有一种个体姿态的自由成长ღ★✿✿★。每个个体的拼搏都在寻找独一无二的经验ღ★✿✿★，很少有企业能够获得集体经验的帮助ღ★✿✿★。返回搜狐ღ★✿✿★，查看更多尊龙尊龙凯时人生就是博·官方ღ★✿✿★，尊龙凯时人生就是搏ღ★✿✿★，